》★◁◁，真诚提醒雷总思考粉丝营销的副作用，同时建议雷总退出粉丝营销、流量营销的一线▽▼。
接着，雷总再次直播“辟谣”◆☆□，回应了身高183cm，还是181cm的口误；玄戒芯片的读法不是01…★•，而是O1☆◁-；那个杯子是不是线次讨论会...■■=.
“辟谣▲●”的效果到底有多少◆◁？前不久◁■，关于小米的负面舆论••▷，经过一连串的“辟谣”就能够彻底消除么▪▷？
而“辟谣■=★”直播又产生了新的问题，网友又开始拿着手电筒和放大镜找问题。可以说，旧问题叠加新问题▽▽，已经一团乱麻，理不清了。
小米吃到了雷军做直播的红利，也开始遭遇流量的反噬。甚至，已经没有能力应对流量反噬。
现代企业，不是家族企业，需要科学的治理架构，不能靠老板一个人决定企业的未来。
中国的百年企业很少▷=，但是很多品牌却有百年历史。比如，青岛啤酒、全聚德烤鸭等老字号。
而欧美国家的企业有很长的历史，可以借鉴▲=◁。以科技行业为例。IBM●□、微软、高通、AMD▼■、英特尔…☆○、苹果等，都经历了数十年历史，并有过接班人多次轮替。
企业的基业长青，并没有依赖创始人的个人IP，而是企业自身的品牌▼◆▷、技术和产品以及后续接班人的管理能力▲，企业完善的组织架构□▪。
比尔·盖茨作为微软创始人，也曾光环加身。但是在其退出微软管理后，后续的几位接班人，带领微软一直走在行业前列，抓住了云计算的大风口。
回看雷军最近辟谣的问题，其实都是其个人口误▼、个人随意发言、个人讲错话导致的危机▪。
这其实给小米的品牌带来了负面影响。这就是过度捆绑个人IP，把小米与雷军划等号▽，持续搞流量营销的坏处。
国内数得上的几个科技公司，目前只有雷军在一线做流量营销，只有劳模雷军在整天直播•◆，然后再为直播事故辟谣。
马云早就退休◁▽◇，虽然最近传出来又回到阿里巴巴-，但是走在前台的仍然是吴泳铭、蒋凡这几个人。阿里仍然在云计算领域、大消费领域不断进取。
在镜头前面=○•，人一直高度紧张，要注意自己的服装、仪表◇△，注意自己的讲话内容，现在网友追着挑刺，更是神经极度紧张。
这导致雷军一出场，就感觉到了疲态▲。如此高度紧张•□，怎么能有心思去管企业战略？
上一场小米17 ultra的发布会让卢伟冰主持■○▪，是否意味着雷军要退场？据说小米也在思考如何“去雷化”□•■。
如果小米真想做流量营销，还是让卢伟冰等副手去开号○，自己退居二线，主要研究企业战略，同时适当时候往回拉一拉企业■，防止副手们“脱缰”，别吹太过，万事有个平衡。
任何企业家对于企业来说都是过客。企业的真正基本盘并不是老板的IP，或者是这个IP吸引来的粉丝，而是品牌与产品。
你知道可口可乐是谁创办的？你知道麦当劳的创始人是谁？你知道杜邦公司的创始人？
现代企业是依靠现代的组织架构和管理模式、企业文化构建的-，不是靠老板一个人做IP撑起来的。
格力电器的董明珠一直活跃在直播带货一线◆，一直试图和格力划等号，确实给企业省了不少广告费用。
但是看一看格力这些年的发展，董明珠真的是耽误了格力，丢了西瓜捡了芝麻•。
至今七八成营收仍来自于单一的空调产品，仍未走出全球化○◁，而同样依赖空调的美的早就拓展到全品类▼。
企业的战略出了问题，就是大船失去了航向。眼前流量带来的短期收益◁○…，与长期损失来讲▷△，得不偿失。
所以，雷军也好，其他老板也好…●▽，快快放下流量思维，回归到企业经营的正道上来吧。
